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モチベーション・マネジメント

公開日: : セミナー

昨日(6月13日)の午前中に
人材育成についてのセミナーを受けました。
講師はPHP研究所専務 星雄一氏(元松下電器産業)
松下幸之助の教えから
組織作り、人材育成について、教えていただきました。
その中から、私が印象に残った点を以下にまとめます。

1.強い組織作りとコミュニケーション
 リーダーの役割は、いろいろあるが、強い組織を作ることが必須である。
 (強い組織なくて成果はうまれない)
 そのために上司は、日頃のコミュニケーション(部下の話を聴く等)を通じて、
 部下の「やる気の維持・向上」に努めることである。
 
 また、上司自らがモデルとなり、部下のやる気を引き出すこと。
 上司が燃えなければ、部下が燃えるはずがない。
2.人材育成のポイント
「人間はダイヤモンドの原石」(松下幸之助)
 部下が原石である自分自身を磨くために、上司が最適な環境を作ってあげなければならない。
「美点凝視」
 短所を直すのではなく、長所をのばすこと。
「部下の話は宝の山」
 部下の話には、情報取得と部下のモチベーションアップという2つの宝がある。

部下と上司の関係は、上下関係では無く、信頼関係でなければいけない。
(たまたま上司・部下の関係なだけで人間性に上下があるわけではない。そこを勘違いしてはいけない。)
また、部下が働きやすい環境を提供し、部下の能力が最大限に発揮できるよう努めなければならない。
威張り、叱責し、部下の能力・やる気を浪費するような愚を犯してはいけないのだ。

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