モチベーション・マネジメント
公開日：
:
セミナー
昨日（6月13日）の午前中に
人材育成についてのセミナーを受けました。
講師はＰＨＰ研究所専務 星雄一氏（元松下電器産業）
松下幸之助の教えから
組織作り、人材育成について、教えていただきました。
その中から、私が印象に残った点を以下にまとめます。
１．強い組織作りとコミュニケーション
リーダーの役割は、いろいろあるが、強い組織を作ることが必須である。
（強い組織なくて成果はうまれない）
そのために上司は、日頃のコミュニケーション（部下の話を聴く等）を通じて、
部下の「やる気の維持・向上」に努めることである。
また、上司自らがモデルとなり、部下のやる気を引き出すこと。
上司が燃えなければ、部下が燃えるはずがない。
２．人材育成のポイント
「人間はダイヤモンドの原石」（松下幸之助）
部下が原石である自分自身を磨くために、上司が最適な環境を作ってあげなければならない。
「美点凝視」
短所を直すのではなく、長所をのばすこと。
「部下の話は宝の山」
部下の話には、情報取得と部下のモチベーションアップという２つの宝がある。
部下と上司の関係は、上下関係では無く、信頼関係でなければいけない。
（たまたま上司・部下の関係なだけで人間性に上下があるわけではない。そこを勘違いしてはいけない。）
また、部下が働きやすい環境を提供し、部下の能力が最大限に発揮できるよう努めなければならない。
威張り、叱責し、部下の能力・やる気を浪費するような愚を犯してはいけないのだ。
ad
- Tweet
-
-
この記事が気に入りましたら、ぜひTwitter、facebookボタンをお願いします。
ブログを書くモチベーションになります。よろしくお願いします。
ビットコイン投げ銭ウィジェット
関連記事
-
-
【備忘録メモ】「福岡 Machine Learning/Deep Learning Meetup」潜入レポート
先日、このイベントに参加しました。 福岡 Machine Learning/Deep Lear
-
-
EVERNOTEのセミナー
今日は午後から EVERNOTEのセミナーに行ってきました。 この本の購入者限定のセミナー。 講
-
-
京都で開催の人型ロボットのイベントにパネラー参加
2025年11月7日 京都でインフォバーンさん主催の中国の人型ロボットのイベントにパネラーとしして呼
